打了两年的"持久战，强生收购大宝一案终于尘埃落定。7月30日，上海强生（中国）投资有限公司宣布公司已经完成从北京三露厂和北京大宝化妆品有限公司职工持股会收购北京大宝化妆品有限公司的交易。据了解，截至目前，除上海家化旗下品牌外，我国民族日化品牌几乎全军覆没。

强生称，该收购已获得了所有相关政府部门批准，并完成了必要的收购程序。据了解，此次收购之所以持续两年，原因是国企收购面临诸如员工福利、安置诸多问题。大宝还有一个非常特殊的身份全国明星福利企业，安置的残疾员工（主要是聋人职工）占到35%，其中大宝公司副总裁刘再军就是与大宝一同成长起来的一名聋哑人。强生表示，交易的条款中包含了一份全面的员工安置方案，以有效保障员工的利益，这一方案已获得大宝职工持股会和北京市政府的批准。但对该项交易的财务细节，强生称"将不予披露"。有报道称，这桩生意价值或超过3亿美元。而去年大宝在北京产权交易所整体挂牌转让时的标价为23亿元人民币。 

对于该起收购，一国际日化企业高管在接受记者采访时表示，强生与大宝的定位和渠道都不同，强生的可伶可俐主攻大城市，大宝则主要定位二三线城镇，双方互补的同时，也存在如何把各自优势结合起来的问题，"这个难度非常大，整合运作的时间要数年以上"。

业界对大宝公司有两大看法，也是共识：大宝被业界公认为是国内最后一个拥有市场绝对高占有率的民族品牌。大宝目前在北京及全国各大商场建立了近350个销售专柜，在全国的超市和便利店共建立了3000多个专柜。该公司现在还继续拓宽网络销售渠道，并与网络店铺联手销售。从这一点来说，强生旗下的化妆品虽然利润率达30%以上，可是渠道尚窄，尤其在需要大力依靠经销商拓展的二、三线市场，强生一直不是“强手”。当然，这也是宝洁与联合利华费尽心力进军的市场，它们在这方面也花费不菲。有业内人士认为，强生收购大宝的意图就是借用其渠道壮大自己的销售额，然后雪藏品牌从而消灭竞争对手。小护士、丝宝、大宝相继落入外资之手，除上海家化旗下品牌外，民族日化品牌几乎全军覆没。低增长和低利润并存成为问题的关键。公允地看，在中国，大宝护肤品的销量数字大到惊人。在低端市场，大宝的市场占有率最高。可是只要有跨国公司愿将自身产品降低身价，就可以成为大宝的有力对手。也许强生收购大宝后，可以找到这个契机。